Allgemein
Nachhaltigkeit
Ungefähr 80% der Ressourcen werden bei der Herstellung eines Produktes nicht vom Hersteller verbraucht, sondern in dessen Lieferkette umgesetzt.
Hiflt beispielsweise ein Commodity Manager im Einkauf dem Zulieferer eines Lieferanten einen Euro bei den Energiekosten zu sparen, so sorgt die
Hebelwirkung der Lieferkette dafür, dass sein Unternehmen fünf Euro einspart – und dabei auch noch die Umwelt schont.
Trinkwasserproblematik
Ungefähr 20 Prozent aller Menschen (ca. 1,4 Milliarden) haben keinen Zugriff auf sauberes Trinkwasser.
15 Millionen Kinder fallen jährlich dem verschmutzten Trinkwasser zum Opfer.
Der Water Footprint zeigt dem Einkäufer an welcher Stelle seiner Lieferkette welche Menge Wasser verbraucht wird.
Ein internationales Handelsunternehmen endeckte bei der Messung seines Water Footprints, dass auf jeden Liter wasser,
welchen das Unternehmen verbraucht 99 Liter Wasser kommen, die seine Supply Chain vor Erreichen des Unternehmens verbraucht.
Ecological Overshoot
Die Menschheit verbraucht nach Schätzungen der UN aktuell 30% mehr Ressourcen, als sie reproduziert – und das ist der sogenannte Ecological Overshoot.
Das 1,4fache der Erde bräuchte die Menschheit bei diesem Overshoot rein rechnerisch, um ihren Rohstoffbedarf zu befriedigen.
Kostenpotentiale Aktivieren Durch Umkonstruktion
Wir analysieren Ihre bestehenden Kaufteile auf Kostenpotentiale, die man durch Umkonstruktion erschliessen kann.
Wir verwenden hierzu die Methoden TRIZ, Wertanalyse und das Attributive Sourcing.
Gründe für den Einsatz von suboptimalen Fertigungsverfahren
- Die optimale Fertigungsmethode ist bzw. war zum Erstellzeitpunkt der Konstruktionszeichnung unbekannt.
- Zum Zeitpunkt der Konstruktion war die optimale Fertigungsmethode noch unreif.
- Die Ausgangsstückzahl des Bauteils war zu gering.
- Unnötigerweise wurden zu enge Toleranzlagen verwendet.
- Das vorgeschriebene Material schränkt die verwendbaren Fertigungsverfahren ein.
Kupferbedarf
19,3 Millionen Tonnen
Risikofaktoren – Geschäftliches Risiko
Das geschäftliche Risiko stellt Faktoren wie Vertragstreue,gerichtliche Zuständigkeit, Transparenz bei der Regulierung, den Grad der systematischen Korruption
sowie weitere Faktoren, die angeben, ob ein bestimmtes Unternehmensumfeld die Durchführung von Handelsgeschäften vereinfacht gegenüber.
Konservendose
Nach der Erfindung der Konservendose durch Peter Durand im Jahr 1810 dauerte es 48 Jahre bis zum ersten Patent für Dosenöffner. Dieses wurde 1858 an Ezra Warner erteilt. Es vergingen wieder 80 Jahre bis man im Jahr 1938 das Dosenbier erfand. Der Dosenpfand wurde am 01.01.2003 in Deutschland eingeführt.
Risikofaktoren – Politisches Risiko
Das politische Risiko beurteilt die Sicherheitslage, die Richtlinienkompetenz und -verbindlichkeit sowie weitere Faktoren.
Diese geben Auskunft darüber, ob das betreffende Land die für eine funktionierendes Unternehmensumfeld nötigen Rahmenbedingungen erfüllt.
Wachstum des deutschen Mittelstands
Der deutsche Mittelstand ist 2011 um ca. 14% gewachsen (Quelle VDMA). Die Kapazitätsauslastung stieg auf 88,7% im Oktober 2011. Im Vergleich dazu lag die Kapazitätsauslastung im Juli 2009 bei 67,5%.